Юрий  Будько, директор ООО  «Мэджик». Была в моей  почти восемнадцатилетней бизнес-биографии проверка, которая вспоминается исключительно на фоне афоризма «То, что не убивает, делает нас сильнее».

Некоторое время в Беларуси действовала только одна типография, печатавшая частные газеты. Это была типография  компании «Мэджик». Понятно, что данное обстоятельство накладывало особый отпечаток на наши отношения с проверяющими органами, ввиду чего компания была не просто «прозрачная», а кристально  - до звона! – прозрачная.  А как иначе, если некоторые проверяющие  с порога заявляли, что пришли нас закрыть. В то время издательские и типографские услуги, которые мы позднее разделили на два направления,  выполнялись одной компанией, а, как известно,  при сложном производстве, найти, к чему «прицепиться», не составляет труда. И вот повод был найден. На наш взгляд, для него не имелось никаких оснований.  Но, согласен ты или не согласен с предъявляемыми претензиями, а в соответствии с правилами сначала заплати  штраф, и только потом подавай в Хозяйственный суд жалобу на беспочвенность адресованных тебе требований. Нам предъявили штраф, равный двухмесячному обороту компании. Здравый смысл подсказывал, что эту сумму сначала выплатить, а потом вернуть, просто нереально.

Конечно, в такой ситуации первое, что приходит в голову, - начать процедуру банкротства. Вокруг  имелось достаточно примеров, когда, предприятие, поставленное перед необходимостью выплачивать неподъемный штраф, либо объявляет себя банкротом, либо просто «повисает в воздухе», то есть оттуда все увольняются, а владелец, еще не ликвидировав эту, открывает новую структуру.  Но  такие варианты были точно не для меня:  во-первых, мне было интересно именно то дело, которым я занимался. Во-вторых, совсем не хотелось расставаться с высокопрофессиональной командой, с которой мы вместе преодолели множество испытаний. И главная причина: к тому времени я настолько проникся ответственностью  за свой коллектив, что расстаться с ним для меня было бы равносильно предательству.

…На собрание были приглашены  не только начальники отделов, как обычно, а абсолютно все сотрудники фирмы. Я назвал баснословную величину штрафа. Сказал, что намерен этот штраф выплатить.   Сообщил, что фирма будет продолжать работу. Проинформировал, что, к счастью, у нас оказались надежные партнеры, которые готовы ждать наших платежей в течение неопределенного времени. А потом озвучил то, ради чего, собственно, всех  и пригласил: «Банковский счет фирмы, как вы понимаете, арестован, все поступающие на него деньги списываются из-за штрафа, поэтому выдача зарплаты невозможна, причем опять же - в течение неопределенного времени». И добавил: «Могу только обещать, что, когда штраф будет выплачен, все деньги вернутся к вам в полном объеме. В то же время я прекрасно понимаю, что у всех  есть семьи, которые надо кормить, поэтому, если кто-то  решит уволиться,  приму это как должное, а если возникнет необходимость в рекомендательном письме для нового трудоустройства, то дам отличную характеристику каждому».

Я твердо знаю, почему мне удалось вытащить предприятие из той глубокой финансовой ямы. Потому что не уволился никто.

Более того: один из ценных сотрудников взял назад заявление, которое он написал еще до того, как стали известны  результаты проверки. После собрания он сказал мне: «Знаешь, в тебя все верят. Верят в то, что ты выкарабкаешься, и я не хочу, чтобы меня вспоминали, как  крысу, убежавшую с тонущего корабля. Я перейду на ту фирму, но не сейчас».

Понадобилось четыре месяца, чтобы  всё встало на свои места.  Зарплаты были выплачены в полном объеме. Сотрудник, который планировал уволиться, перешел на другое место работы. Кстати, спустя два года он к нам вернулся. Там были очень благоприятные финансовые условия, но не было той уникальной – дружеской и одновременно рабочей - атмосферы, к которой он привык, работая  с нами. Такое совпадение: именно через два года, после множества судебных заседаний, к нам вернулась и сумма, которую нас обязали выплатить в качестве штрафа.