Кризис на предприятии – это состояние, близкое к потере платежеспособности.  Любой кризис на предприятии еще не означает, что она подлежит закрытию. Кризис «лечится» и даже имеет положительные аспекты. Согласитесь, что иногда для того, чтобы начать действовать, необходимо осознать близость потери. Кризис на предприятии выявить не сложно, сложнее выявить кризисность положения.

Для начала можно подумать над вопросом, как производить реорганизацию и вероятно фирме просто нужна новая волна идей в проекты и ее критичная ситуация быстро исчерпается, окупится. Ренижиниринг бизнеса – очень полезная штука для всех предприятий, желающих идти в ногу со временем. Требования рынка меняются практически каждый год, фирмы должны реагировать на внешние изменения внутренними. Гибкость предприятия – одно из самых важных его свойств. Это самое свойство может помочь фирме удержаться от падения в несостоятельность, при условии, что это первая стадия кризиса – снижается рентабельность и объемы прибыли. Это состояние, предвещающее, что дела идут на спад, но все можно исправить, если взяться за дело. С такими проблемами фирма может справиться самостоятельно, путем привлечения инвестиций самостоятельно, перепроектированием производства, маркетинговыми улучшениями (меняют упаковку товара, проводят рекламу). Так же для этого вида кризиса свойственно начинать думать о разделении. Под реорганизацией в виде разделения считается такая форма перестройки бизнеса, при которой происходит его ликвидация, а части фирмы переходят под самостоятельное руководство  бывших его членов или совершенно новых людей. Такая форма реорганизации при начинающемся кризисе свойственна крупным предприятиям, не способным «тянуть» крупное производство.

Вторая стадия кризиса – убыточная, характеризуется падением спроса на продукцию, вследствие чего фирма уже не может справляться с долгами и речи о расширении производства идти не может – а скорее наоборот. На этой стадии происходит сокращение производства, фирма становится дебитором, вводит режим повышенной экономии, сокращает кадры и прочее. Третий этап – истощаются все запасы. Третий кризисный период для фирмы решающий – или она официально станет банкротом, или же «выплывет. Сокращение производства приобретает огромный масштаб, изымаются последние дополнительные средства и бросаются на борьбу с кризисом. Данный этап кончается, когда фирма понимает, что без внешней помощи не обойтись.  

Четвертый этап – неплатежеспособность предприятия. Предприятие уже не в состоянии функционировать – оно вынуждено прибегать к внешнему управлению и оздоровлению. Условия риска, повышенной опасности, экстремальные действия по спасению – это меры, которые принимает руководство, антикризисными их назвать уже нельзя, потому что уже поздно.

Подобная ситуация может грозить любым формам бизнеса. Ликвидация ООО или ликвидация ОАО – всегда тяжелый период не только для микроэкономики, но и для самих сотрудников. Не секрет, что потеря работы -  один из сильнейших стрессовых факторов.