Такое новое явление как "интерим-менеджмент", то есть "временное управление", представляет собой форму бюджетного управления для предприятий разных форм собственности, которые переживают не лучшие времена.

Менеджмент бывает разным, но иногда неэффективным. Причин нерезультативного управления может быть очень много, например, когда руководство компании вложило средства в сомнительный проект, а он оказался неуспешным, или произошли радикальные перемены в составе менеджеров высшего звена, или просто молодая компания с неопытными руководителями. Для решения таких задач на рынке появился совершенно новый вид услуг управления - интерим–менеджмент, который считается "скорой помощью" для любой компании, у которой существенно пошатнулось положение дел и стабильность.

Для исправления подобного рода ситуации требуются услуги узкопрофильных специалистов. Интерим-менеджер – это довольно редкая профессия, которую иногда сравнивают с таким понятием как "кризисный менеджер", но это не одно и то же. Функции интерим-менеджера намного шире и его деятельность сосредоточена не только на помощи предприятию, у которого временные трудности, но и на консультациях, раскрутке новых проектов, постоянному обучения персонала. Самое важное, что вся работа интерим-менеджеров состоит в том, что их деятельность носит временный характер.

Интерим-менеджеры - это успешные, высококвалифицированные профессионалы, которые выбрали разного рода консалтинговые услуги, как способ самостоятельной занятости. Такие управленцы имеют соответствующие знания, подкрепленные богатой практикой и опытом, умеют принимать оптимальные решения, и нацелены на результат. Таких специалистов нанимают для того, чтобы они через некоторый определенный срок выдали четкий результат, поэтому они должны быть и проектировщиками, и консультантами, и руководителями высокого уровня одновременно. Нанимая такого специалиста, каждое предприятие ставит перед собой цель получить долговременную выгоду в будущем, оптимизировать все свои сферы деятельности за счет привлеченного ресурса, который решит неотложные задачи, улучшит работу нынешнего управления и создаст новые возможности для бизнеса.

В основном, к функциям таких работников входит санация и решения вопросов банкротства предприятия, работа с разрешительными инстанциями или какой-нибудь сложный инвестиционный проект. Также услугами интерим-менеджеров полезно воспользоваться для замещения временно отсутствующего руководителя, для дополнения управленческого состава, для обучения персонала или в период организационных изменений. Но если руководство компании принимает ежедневное активное участие в делах своей фирмы, или когда у директора слишком высокая самооценка своей работы, то к услугам этих специалистов можно и не прибегать. Ведь временный менеджер - это всё равно управленец, который выполняет функции директора, а также издает распоряжения, а такие обстоятельства для большинства владельцев неприемлемы. Хотя у них всегда есть выбор – примириться, и самому в процессе научиться чему-то новому, или сохранить свой статус, но потерять свой бизнес.