Последнее время особую значимость приобретает тема повышения энергоэффективности в производственной сфере. Осознание важности энергитического ресурса, требующего менеджмента, является первым шагом к решению важнейших вопросов, стоящих перед руководителями предприятий.

Энергоменеджмент - это комплекс принципов, знаний, форм и средств по организации и управлению энергосбрежением с целью сокращения затрат на энергетические ресурсы. При эффективном энергоменедженте не требуется солидных финансовых затрат для достижения значительной экономии энергии и существенного нивелирования  негативных последствий кризисных ситуаций в системах отопления зданий.

Энергоменеджмент – это рациональное использование энегетических ресурсов и энергии для эффективной и безопасной реализации технических возможностей обрудования и технологических процессов  в ходе решения задач производства.

Цели энергоменеджмента:

• Сокращение издержек предприятия и энергозатрат
• Оптимизация процесса производста
• Минимизация вредного влияния на окружающую среду
• Сокращение энергоемкости продукции и, таким образом, увеличение ее конкурентоспособности
• Закрепление позитивного имиджа предприятия и его дальнейшее развитие через вовлечение сотрудников в процесс энергоменеджента
• Повышение рентабельности

Энергоменеджмент состоит из двух этапов:

• Разаработа программ повышения  энергоэффективности и составление программ энергосбережения
• Внедрение этих мероприятий

Мероприятия предполагают:

• Работу по определению энергетической стратегии и политики
• Постоянный мониторинг и менеджмент энергопотребления организации, установка счетчиков электроэнергии.
• Составление энергетических бюджетов
• Проведение всех запланированных мероприятий
• Анализ текущих показателей для разработки новых бюджетов
• Планирование новых мероприятий

Процесс проведения энергоменеджмента:

1. Первичный аудит для оценки существующей системы энергоменеджмента. Составление отчета с указанием всех выявленных несоответствий требованиям стандартов и рекомендаций по улучшению.
2. Проведение мероприятий, обучающих соответвующих лиц по внедрению проекта.
3. Определение оборудования,процессов, персонала, имеющих отношение к энергопотреблению. Разарботка энегополитики, целей, показателей, программ.
4. Распределение полномочий и обязанностей,уровней компетенции. Подготовка плана графика – работы над документацией.
5. Разработка документации.

Внедрение документов в практику  и заключительная оценка после очередного анализа функционирования.